Многомерная организационная структура

Неважно какая организация представляет собой целеустремленную систему. В таковой системе существует функциональное разделение труда меж ее индивидумами (либо элементами) целеустремленность которых связана с выбором целей, либо предпочтительных исходов, и средств ( линий поведения ). Та либо другая линия поведения предугадывает внедрение определенных ресурсов ( входных величин ) для производства продуктов и предоставления услуг ( выходные величины Многомерная организационная структура ), которые для потребителя обязаны иметь огромную ценность, чем применяемые ресурсы. Потребляемые ресурсы включают рабочую силу, материалы, энергию, производственные мощности и деньги. Это в равной мере относится к муниципальным и личным организациям.

Обычно организационная структура обхватывает два вида отношений:

ответственность ( кто за что отвечает ) и подчинение ( кто перед кем отчитывается). Организация Многомерная организационная структура с таковой структурой может быть представлена в виде дерева, при всем этом обязанности изображаются прямоугольниками , относительное размещение которых указывает уровень возможностей, а полосы, соединяющие эти прямоугольники, - рассредотачивание возможностей. Но такое представление организационной структуры не содержит никакой инфы относительно того, ценой каких издержек и при помощи средств Многомерная организационная структура организации удалось достигнуть тех либо других результатов. Совместно с тем паче информативное описание организационной структуры, которое может явиться основой для более гибких методов структурирования организации, может быть получено на базе матриц типа издержки - выпуск либо типа средства - цели. Проиллюстрируем это на примере обычной личной компании, производящей некую продукцию.

Сведения Многомерная организационная структура о выпускаемой продукции могут быть применены для определения целей организации. Для этого, к примеру, можно провести систематизацию продукции по ее видам либо высококачественным чертам. Элементами структуры, ответственные за обеспечение производства продукции либо предоставления услуг потребителем вне данной организации, именуют программками и обозначают P1, P2,. . . , Pr. Средства, применяемые программками ( либо Многомерная организационная структура видами деятельности ), обычно можно подразделить на операции и услуги.

Операция - это вид деятельности, конкретно действующие на нрав выпускаемой продукции либо на ее наличие. Обычными операциями ( O1, O2,. . . , Om ) является закупка сырья, транспортировка, создание, рассредотачивание и сбыт продукции.

Услуги -это виды деятельности, нужные для обеспечения программ либо выполнения операции. Обычными услугами ( S Многомерная организационная структура1, S2,. . . , Sn ) являются работы, выполняемые такими подразделениями, как бухгалтерия, отдел обработки данных, отдел технического обслуживания, отдел урегулирования трудовых конфликтов, денежный отдел, отдел кадров, юридические службы.

Виды деятельности, осуществляемые в рамках программки и в рамках действий по ее выполнению, могут быть представлены как на рис. 7 и 8. Результаты каждого Многомерная организационная структура отдельного вида деятельности могут быть применены конкретно тем же видом деятельности, программками и другими видами деятельности, также исполнительным органом и наружным потребителем.

Общие программки могут быть подразделены на личные, к примеру, по типу потребителя ( промышленный либо личный ), снабжаемого либо обслуживаемого географического района, по видам продукции и т. д. Личные программки в Многомерная организационная структура свою очередь также могут быть подвергнуты предстоящему разделению.

Программки / Виды деятельности Р1 Р2 . . . Рк
Операция Q1
Операция Q2
. . . .
Операция Qm
Услуга S1
Услуга S2
. . . .
Услуга Sm

Рис.7. Схема взаимодействия видов деятельности и программ

Подразделения-потребители / подразделения-потребители Операция Q1 Операция Q2 . . . . Операция Qm Услуга S1 S2 . . . . Sn
Операция Q1
Операция Q Многомерная организационная структура2
Операция Qm
Услуга S1
Услуга S2
. . . .
Услуга Sn

Рис. 8. Схема взаимодействия видов деятельности

Аналогичным образом можно провести детализацию видов деятельности видов деятельности. К примеру, операции по изготовлению изделия могут включать создание деталей, узлов и сборку, при этом любая из этих операций может быть разбита на более маленькие Многомерная организационная структура операции.

Если число программ, также главных и вспомогательных видов деятельности (операций и услуг) так велико, что управляющий не в состоянии отлично производить координацию, то может появиться необходимость в координаторах в рамках определенных управленческих функций ( рис. 9 ). Для каждого направления деятельности может потребоваться более 1-го координатора либо координационного подразделения. В тех случаях, когда число Многомерная организационная структура координаторов оказывается очень огромным, не исключено внедрение вышестоящих координаторов либо координационных подразделений ( в данном контексте " координация " значит конкретно координацию, а не управление ). Для воплощения координации полностью довольно группы, состоящей из начальников координирующих подразделений и управляющих.


Рис.9. Структура координации в больших организациях

К программкам как и к многофункциональным подразделениям предъявляются Многомерная организационная структура определенные требования. Программки и многофункциональные подразделения могут быть сгруппированы по видам продукции, типам потребителей, географическим районам и т. д. Если потребителей продукции программки оказывается очень много и они очень рассредоточены, то может быть нестандартное внедрение черт географического положения в качестве дополнительного измерения большой схемы организационной структуры ( рис Многомерная организационная структура. 10 ). В данном случае появляется необходимость в региональных представителях, обязанностью которых является защита интересов тех, кто потребляет продукцию либо испытывает воздействие деятельности организации в целом. Региональные представители играют роль наружных посредников, которые могут дать оценку программкам и разным фронтам деятельности организации в каждом определенном регионе исходя из убеждений тех, чьи интересы Многомерная организационная структура они представляют. В предстоящем этой информацией могут пользоваться руководящий орган, координаторы и руководители подразделений. Получая схожую информацию сразу от всех региональных представителей, управляющий может составить полное представление об эффективности собственной программки на всей обслуживаемой местности и в каждом регионе. Это позволяет ему более правильно распределить имеющиеся ресурсы по регионам.

Но Многомерная организационная структура географическое положение не единственный аспект организации деятельности наружных посредников; могут быть применены и другие аспекты. К примеру, организации, снабжающая разные отрасли индустрии смазочными материала- ми, целенаправлено иметь представителей не по регионам, а по отраслям (это могут быть авто, авиационно-космическая, станкостроительная и другие отрасли индустрии). Организация коммунального обслуживания Многомерная организационная структура может определять обязанности собственных представителей на базе черт социально-экономического положения юзеров.


Рис.10. Трехмерная организационная структура

Разделение ответственности. Рассмотренная " многомерная " организация имеет нечто общее с так именуемыми " матричными организациями ". Но последние обычно являются двумерными и не владеют многими необходимыми чертами рассмотренных организационных структур, в особенности в вопросах финансирования. Не считая того, всем Многомерная организационная структура им присущ один общий недочет : сотрудники многофункциональных подразделений находятся в двойном руководстве, что, обычно, приводит к ненужным результатам. Конкретно этот более нередко отмечаемый недочет матричных организаций является предпосылкой так именуемой " проф шизофрении ".
Многомерная организационная структура не порождает проблем, характерных матричной организации. В многомерной организации персонал многофункционального подразделения, результаты деятельности Многомерная организационная структура которого покупает управляющий программ, относится к нему как к наружному клиенту и подотчетен только руководителю многофункционального подразделения. Но, при оценке деятельности собственных подчиненных управляющий многофункционального подразделения, естественно, должен использовать оценки свойства их работы, данные управляющим программки. Положение лица, возглавлявшего группу многофункционального подразделения, которая делает работу в интересах программки, почти Многомерная организационная структура во всем припоминает положение управляющего проекта в строительной и консультативной фирме; у него нет неопределенности относительно того, кто является владельцем, но ему приходится иметь с ним дело, как с клиентом.

Многомерная организационная структура и финансирование программ.Обычно практикуемое (либо обычное) финансирование программ является только методом подготовки сметы расходов Многомерная организационная структура функционал подразделений и программ. Оно не связано с предоставлением ресурсов и обеспечением способности выбора для подразделений, работающих по программкам, либо с требованием к многофункциональным подразделением к многофункциональным подразделениям без помощи других завоевывать рынки сбыта снутри организации и за ее пределами. Короче говоря, финансирование программ, обычно, не учитывает особенностей организационной структуры Многомерная организационная структура и не оказывает влияние на ее упругость. Схожий метод рассредотачивания средств меж многофункциональными подразделениями гарантирует только выполнение программ, обеспечивая при всем этом более действенное, чем обычно, определение цены их реализации. Многомерная организационная структура позволяет сохранить все достоинства обычного метода финансирования и, не считая того, обладает рядом других Многомерная организационная структура.


mobilizacionnaya-podgotovka-russkoj-promishlennosti.html
mobilizacionnoj-podgotovke-i-mobilizacii-organizacionnometodicheskie-ukazaniya-po-organizacii-i-vedeniyu-voinskogo.html
mobilnaya-reklama-sms-reklama.html